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注塑自動化集中吸料機

日期:2024-12-23 22:44
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摘要: 注塑自動化集中吸料機的好處在于:保持工廠環(huán)境整潔 原料集中管理,避免原料浪費及污染 可隔離輸送主機,減少噪音污染。 節(jié)約能源 節(jié)省人工成本 .提升公司整體形象 輸送干燥除濕計量注塑自動化集中吸料機特點: 1、馬達不停止設計,以避免馬達啟動頻繁,造成耗損; 2、附**釋壓閥,當主機運動壓力過大時,**設定值過載,釋壓閥全自動釋壓以保護馬達; 3、供料主機兩臺A、B交替,并且有自動切換閥門設計,確保原料輸送穩(wěn)定性。 注塑自動化集中吸料機統(tǒng)整改方案計劃書 A:怎樣搞好...

注塑自動化集中吸料機的好處在于:保持工廠環(huán)境整潔

原料集中管理,避免原料浪費及污染

可隔離輸送主機,減少噪音污染。

節(jié)約能源

節(jié)省人工成本
.提升公司整體形象


輸送干燥除濕計量注塑自動化集中吸料機特點:
1、馬達不停止設計,以避免馬達啟動頻繁,造成耗損;
2、附**釋壓閥,當主機運動壓力過大時,**設定值過載,釋壓閥全自動釋壓以保護馬達;
3、供料主機兩臺A、B交替,并且有自動切換閥門設計,確保原料輸送穩(wěn)定性。



注塑自動化集中吸料機統(tǒng)整改方案計劃書
A:怎樣搞好注塑自動化集中吸料機的工作 
1,分清各崗位的職責,相關崗位的工作需積極溝通與配合,避免矛盾。 
2,完善注塑部的人員編制和組織架構,根據(jù)實際工作需要來配置人手, 做到“事事有人管理,人人都管事”。
 3,對注塑部各崗位人員進行合理分工,并制訂出明確的崗位工作職責。
 4,建立“科學、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運作管理體系,健全各項管理 制度。
 5,制訂每個工序/環(huán)節(jié)的工作流程,按正確的流程辦事,減少盲目性 6,加強注塑機/注塑模具的使用、維護、保養(yǎng)工作。
 7,制訂模具驗收標準,做好試模工作,把好模具質(zhì)量關。
 8,完善注塑部注塑自動化集中吸料機工作所需的各種表格,逐步實現(xiàn)量化管理。 9,增加工作現(xiàn)場的看板,將生產(chǎn)計劃、工作要求、實際結果及與生產(chǎn)有 關的的信息,讓每個人都有知道:多做“預防工作”,不要“跟著問 題后面跑”,預防各種問題發(fā)生。 10,明確每個崗位/環(huán)節(jié)的工作要求,實行規(guī)范化管理,做到“按規(guī)范 做事,依流程運作”,并搞好每個細節(jié)的工作。 
11,嚴格控制水口料,做好水口料的分類、標識和管理工作,從源頭上 抓起。 
12,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作規(guī)范和運作流程,并加強監(jiān)督(贏在 執(zhí)行),并適時地實行“走動式管理”。主抓執(zhí)行力。
 13,堅持“三不放過”原則,對出現(xiàn)的問題應及時分析原因、追查責任、 提出糾正預防措施,并善于發(fā)現(xiàn)問題(*大的問題是看不出問題)
 14,每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會,不斷總結工作中的問題,提出改 
15,加強各崗位人員技能培訓工作,不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力 
16,制訂用人標準,建立“激勵”和“淘汰”機制,讓合適的人做合適
 17,參觀學習同行業(yè)先進的管理模式,與時俱進,不斷**,力求持續(xù)改善。 B.注塑生產(chǎn)的量化管理 量化管理的作用: 1.注塑生產(chǎn)效率(90%)2.原料使用率(97%) 3.膠件批次合格率(98%) 4.機器使用率(稼動率)(86%) 5.注塑件準時入庫率(98.5%) 6.模具損壞率(1%) 7.年人均有效生產(chǎn)時間(2800 小時/人.年) 8.延誤交期率(0.5%) 9.上落模時間(小時/套) 大模:2.5 小時 小時小模:60 (十九).注塑部機位應有的文件資料(二十).注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理 (二十一).注塑部主要的管理制度 (二十二).注塑部主要工作流程 (二十三).注塑部主要崗位工作職責 (二十四).過程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場各項監(jiān)控 (二十五).注塑車間管理規(guī)定 (二十六).注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場運作所需的表格 (二十七).管理內(nèi)容(員工日常管理 (二十八).注塑部員工培訓C、工序標準化管理 工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié),工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,工序質(zhì) 量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、 效率的改善,提高工序質(zhì)量是關鍵。 工序標準化作業(yè)對工序質(zhì)量的保證起著關鍵作用,工序標準化在工序質(zhì) 量改進中具有突出地位,工序質(zhì)量受5M1E 因素的影響,工作標準化就是要尋求5M1E的標準化。本人總結歸納出人、機、 料、法、環(huán)、測六方面的標準化要求,供借鑒。 

(一)、生產(chǎn)人員對注塑自動化集中吸料機(人) 1、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求,經(jīng)過相關培訓考核。 2、對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作 技能,考核合格者持證上崗。 3、對有特殊要求的關鍵崗位,必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質(zhì)量控制知 識、經(jīng)驗豐富的人員擔任。 4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作,對工作和質(zhì)量認真 負責。 5、檢驗人員能嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗,做好檢驗原始記錄, 并按規(guī)定報送。 (二)、注塑部注塑自動化設備維護和保養(yǎng)(機) 1、有完整的設備管理辦法,包括設備的購置、流轉、維護、保養(yǎng)、檢定等均 有明確規(guī)定。 2、設備管理辦法各項規(guī)定均有效實施,有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢 定計劃、有相關記錄,記錄內(nèi)容完整準確。 3、生產(chǎn)設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規(guī)程要求,能滿 足工序能力要求,加工條件若隨時間變化能及時采取調(diào)整和補償,保證質(zhì)量要 4、注塑自動化集中吸料機生產(chǎn)設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。

(三)、生產(chǎn)物料(料) 1、有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質(zhì)檢等方面的管理制度,并嚴格執(zhí) 3、轉入本工序的原料或半成品,必須符合技術文件的規(guī)定。4、所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求,有批次或序列號標識。 5、對不合格品有控制辦法,職責分明,能對不合格品有效隔離、標識、記錄 和處理。 6、生產(chǎn)物料信息管理有效,質(zhì)量問題可追溯。 (四)、工序管理(法) 1、工序流程布局科學合理,能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求,此處可結合精益生產(chǎn) 相關成果。 2、能區(qū)分關鍵工序、特殊工序和一般工序,有效確立工序質(zhì)量控制點,對工 序和控制點能標識清楚。 3、有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。 4、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導書,工藝文件對人員、工裝、設備、操 作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術要求。 5、特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外,還應對工藝參數(shù)的控制方法、試 樣的制取、工作介質(zhì)、設備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。 6、注塑機自動集中供料系統(tǒng)工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評定或工藝驗證;特殊工序主 要工藝參數(shù)的變更,必須經(jīng)過充分試驗驗證或專家論證合格后,方可更改文件。 7、對每個質(zhì)量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準則,并規(guī)定相關處理 辦法。 8、規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評定和審批程序,以保證生產(chǎn)現(xiàn)場所使用文 件的正確、完整、統(tǒng)一性,工藝文件處于受控狀態(tài),現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本 的工藝文件。 9、各項文件能嚴格執(zhí)行,記錄資料能及時按要求填報。 10、大多數(shù)重要的生產(chǎn)過程采用了控制圖或其它的控制方法。 (五)、生產(chǎn)環(huán)境(環(huán)) 1、有生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。 2、環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術文件要求。 3、生產(chǎn)環(huán)境中有相關**環(huán)保設備和措施,職工健康**符合法律法規(guī)要求。 4、生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序,無與生產(chǎn)無關的雜物??山梃b5S 相關要 5、材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。6、相關環(huán)境記錄能有效填報或取得。 

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